2436 สยามก็มิอาจต้านทานการรุกรานอย่างหนักของฝรั่งเศส ที่ได้ล่วงล้ำอธิปไตยนำเรือรบเข้าปิดอ่าวไทยในที่สุด อันนำไปสู่การเจรจาต่อรองในเบื้องต้น โดยสยามได้ยอมเสียอาณาบริเวณบางส่วนของประเทศ เพื่อรักษาเอกราชและชีวิตของราษฎรไม่ให้ถูกผลกระทบและสูญเสียจากสงคราม อย่างไรก็ตาม การรุกรานของฝรั่งเศสในครั้งนั้น ถือได้ว่าเป็นการรุกรานอย่างน่าสะพรึงกลัว อีกทั้งสยามยังต้องชดใช้ค่าเสียหายจากการสู้รบเป็นจำนวนเงินถึง 2 ล้านฟรังก์ และต้องวางเงินประกันอีก 3 ล้านฟรังก์ การเสียเปรียบมากมายเหล่านี้ จึงนำไปสู่การตัดสินพระทัยครั้งสำคัญของในหลวงรัชกาลที่ 5 จากบทเรียนเรื่อง ร. 112 ตรง กับปี พ. 2436 ถือเป็นฟางเส้นสุดท้ายที่ทำให้พระองค์มีพระราชดำริที่จะ "คิดตั้งตัวใหม่" โดยมีพระราชหัตถเลขาของในหลวงรัชกาลที่ 5 ถึงพระองค์เจ้าสวัสดิโสภณ ลงวันที่ 3 กันยายน ร. 112 ความว่า … "… เห็นการจำเป็นที่จะต้องไปประเทศยุโรปเสียแน่แท้ … เราจำเป็นต้องตั้งตัวทางโน้นแล้ว" นี่คือจุดเริ่มต้นของการเสด็จประพาสยุโรปครั้งแรกของในหลวงรัชกาลที่ 5 ในดินแดนต่างทวีปซึ่งอยู่อีกซีกโลก เป็นเวลานานถึง 9 เดือน ซึ่งถือเป็นการปฏิบัติพระราชกรณียกิจครั้งสำคัญในการดำเนินกุศโลบายป้องกันไม่ให้สยามตกเป็นเมืองขึ้นของเหล่ามหาอำนาจตะวันตกในขณะนั้น ในตอนต่อไป พบกับเรื่องราวความสำเร็จในการเสด็จประพาสยุโรปของในหลวงรัชการที่ 5 เมื่อปี พ.
ทำเนียบผู้บริหารของ โรงพยาบาลเสนางคนิคม โครงสร้างบริหารของ โรงพยาบาลเสนางคนิคม ยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลเสนางคนิคม ปี 2561 – 2565 วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชุมชนมาตรฐาน ให้บริการแบบองค์รวม ร่วมสร้างสุขบุคลากร ค่านิยม (Value) S:มีความปลอดภัย E:ได้ประสิทธิผล N:คนทำงานร่วมเครือข่าย A:ใส่ใจผลสัมฤธิ์ N:มีจิตแห่งการเรียนรู้ G:เคียงคู่ธรรมมาภาบาล พันธกิจ (Missions) 1. พัฒนาระบบบริการสุขภาพให้มีคุณภาพและมาตรฐาน 2. พัฒนาระบบบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพโดยยึดหลักธรรมาภิบาล 3. ส่งเสริมการมีส่วนร่วม และพัฒนาภาคีเครือข่ายในการจัดการระบบสุขภาพแบบองค์รวม 4. พัมนาสมรรถนะบุคลากรทุกระดับเพื่อสร้างทีมงานคุณภาพและมีความสุขในการทำงาน เป้าประสงค์หลัก (Goal) 1. ผู้รับบริการได้รับบริการที่มีคุณภาพตามมาตรฐานเป็นองค์รวมปลอดภัยและพึงพอใจมีสุขภาวะที่ดี 2. บุคบากรมีความรู้ความสามารถมีความสุขในการทำงานและมีความผูกพันกับอค์กร 3. มีการบริหารจัดการที่ดี มีเสถียรภาพทางการเงินการคลังที่มีสภาพคล่องมีภาพลักษณ์ที่ดี มีการพัฒนาต่อเนื่อง 4. มีชุมชนและภาคีเครือข่ายที่เข้มแข็ง และมีส่วนร่วมในการจัดการให้เกิดสุขภาวะที่ดี ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) 2.